Industriales
No hay grupos de trabajo publicados por ahora.
La demanda industrial también puede organizarse.
Grupos orientados a identificar necesidades sectoriales, dependencias, retos de aplicación y oportunidades de colaboración relacionadas con semiconductores y microelectrónica.
Empezar por lo que necesita la industria.
Estos grupos miran el ecosistema desde la demanda: qué necesita un sector, qué barreras encuentra y qué capacidades podrían ayudar a resolverlas.
Su función es articular retos comunes entre organizaciones industriales y conectarlos con empresas tecnológicas, universidades, centros de investigación, proveedores y grupos tecnológicos relacionados.
Explora la demanda por sector o necesidad.
La relación de grupos debe generarse únicamente desde los registros oficialmente validados en WordPress.
Los filtros son una representación de la arquitectura prevista. Deberán sustituirse por filtros reales construidos con las taxonomías del directorio de grupos de trabajo.
Todavía no hay una relación cerrada de grupos industriales.
La estructura queda preparada, pero no se crearán sectores, fichas ni grupos ficticios hasta disponer del listado oficial, sus retos, coordinadores y estado.
Cada grupo debe explicar qué demanda representa.
La ficha individual debe mostrar retos, prioridades, actividad y resultados, además de su relación con otros grupos tecnológicos de SemiConecta.
Una ficha centrada en sector, necesidades y acciones.
Esta estructura puede reutilizarse para todos los grupos industriales sin crear diseños o páginas independientes.
Conectar necesidades industriales con capacidades tecnológicas.
Los grupos industriales no deberían funcionar aislados. Sus necesidades pueden relacionarse con grupos tecnológicos, capacidades del directorio y actividades de SemiConecta.
El grupo identifica un reto compartido por la industria.
Se identifican tecnologías, conocimiento o infraestructura relevantes.
Se relaciona la necesidad con grupos tecnológicos y agentes adecuados.
Puede surgir una jornada, propuesta, proyecto o nueva línea de trabajo.
Documentar cómo evoluciona la demanda.
La actividad debe dejar trazabilidad sobre retos analizados, decisiones y nuevas oportunidades.
Convertir necesidades en conocimiento accionable.
Los recursos que puedan hacerse públicos deben quedar relacionados con la ficha del grupo.
Comparte una necesidad o aporta experiencia sectorial.
La incorporación debe poder valorar la relación entre la organización solicitante, el sector y los retos tratados por el grupo.
Solicitud de participación
La solicitud se gestionará mediante Forminator y deberá quedar relacionada con el grupo industrial seleccionado.
El formulario deberá recoger el grupo, entidad, sector, necesidades o capacidades, experiencia, motivación y compromiso de participación. La aceptación de confidencialidad deberá ajustarse a las normas reales del grupo.
El mismo sistema de grupos, con otra perspectiva.
Los grupos industriales comparten una misma estructura de información con el resto de grupos de trabajo. Utilizaría el mismo directorio de grupos de trabajo que para los tecnológicos.
El campo tipo de grupo permitiría distinguir `tecnológico` e `industrial`, manteniendo una arquitectura común para coordinadores, participantes, reuniones, actividades y recursos.
La diferencia principal estará en los campos y relaciones prioritarios: un grupo industrial debe destacar sector, necesidades, dependencias, aplicaciones y relación con grupos tecnológicos.