Mapa de capacidades
Descubre qué puede hacer el ecosistema.
Localiza tecnologías, infraestructuras, servicios, equipamiento, conocimiento y experiencia disponibles dentro del ecosistema español de semiconductores y microelectrónica.
Pasar de quién existe a qué puede hacerse.
Una capacidad describe un recurso real del ecosistema: conocimiento, tecnología, infraestructura, equipamiento, servicio o experiencia disponible.
El Mapa de capacidades debe construirse a partir de la información estructurada del directorio y relacionar cada capacidad con la entidad responsable de ofrecerla, operarla o facilitar su acceso.
El objetivo no es crear otra base de datos de organizaciones, sino ampliar las fichas existentes con información reutilizable sobre lo que pueden hacer.
Mapa nacional
Responde principalmente a «¿qué entidades forman parte del ecosistema y dónde están?».
Mapa de capacidades
Responde a «¿quién puede hacer esto, con qué recursos y bajo qué condiciones?».
Empieza por la capacidad que necesitas.
En una primera fase, un buscador filtrable aporta más valor que construir una visualización geográfica compleja.
Buscador de capacidades
Este espacio debe reutilizar el sistema de búsqueda, filtros y datos del directorio o del módulo específico que se construya sobre esa misma fuente.
114 organizaciones
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Fabricación e integración de componentes electrónicos
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Gases especiales para fabricación de semiconductores
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ARCAMO
Proveedor de gases, instrumentación y materiales técnicos
ArXiTEC
ArXiTEC Critical Systems es un proveedor de diseño de IPs Digitales y Systems-on-Chip (SoC) para empresas que necesiten…
ATRIO Silicon Systems
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Awge Technologies
Empresa española de ingeniería tecnológica fundada en 2016 con sede en Santander especializada en criogenia, ultra alto vacío,…
Axiomatic_AI
Empresa fundada en 2024 en Castelldefels que desarrolla inteligencia artificial denominada Automated Interpretable Reasoning (AIR) combinando aprendizaje por…
Ocho formas de acercarse a una capacidad.
La taxonomía definitiva debe ser común al directorio, los grupos de trabajo, las fichas de entidad y las futuras herramientas de capacidades.
No conviene activar públicamente filtros como nivel de madurez o tipo de acceso hasta definir sus valores, criterios de validación y responsabilidad de actualización.
Entender una capacidad antes de contactar.
Cada resultado debería ofrecer suficiente contexto para saber qué recurso existe, quién lo gestiona y cómo puede utilizarse.
Buscar primero. Comparar después.
Algunas funciones avanzadas pueden ser útiles, pero no deberían bloquear el lanzamiento de una primera versión funcional.
Crear una selección personal de resultados relevantes.
Fase posteriorContrastar varias fichas por acceso, tecnología, ubicación u otros criterios comunes.
ValorarDescargar una selección o conjunto filtrado cuando exista una política de datos adecuada.
ValorarGenerar una URL reproducible con filtros o criterios seleccionados.
Fase posteriorRegistra una capacidad o mantén actualizada la existente.
Las nuevas capacidades deberían incorporarse como información relacionada con una entidad existente o con una nueva ficha de entidad previamente validada.
Solicitud sobre una capacidad
Este proceso puede gestionarse inicialmente mediante Forminator y pasar por revisión antes de actualizar la información pública.
Antes de permitir el alta pública debe definirse la taxonomía común, los criterios de validación, el responsable de revisión y qué información de acceso y contacto puede mostrarse.
La entidad existe una vez. Sus capacidades pueden ser muchas.
El directorio debe seguir siendo la fuente principal de las organizaciones.
Una entidad puede relacionarse con una o varias capacidades, y cada capacidad puede incorporar tecnología, equipamiento, servicios, aplicaciones, condiciones de acceso y otros atributos normalizados.
Después, distintas páginas consultan ese mismo modelo: el Mapa nacional prioriza territorio y entidad; el Mapa de capacidades prioriza lo que puede hacerse; y Proveedores y distribuidores muestra otra vista especializada de la misma red.